Intro
Dans les environnements de travail internationaux, certaines situations de communication en anglais peuvent ralentir la prise de décision, allonger les réunions ou nécessiter plusieurs reformulations avant validation.
Ces difficultés ne sont pas toujours visibles à partir d’échanges écrits ou de tests de niveau, mais apparaissent dans des contextes opérationnels tels que les réunions de projet ou les interactions avec des interlocuteurs externes.
Cet atelier permet d’observer ces situations dans un cadre structuré, afin d’identifier les éventuels points de friction au sein d’une équipe.
Objectif
L’objectif de cet atelier est de permettre aux responsables RH ou aux managers de disposer d’éléments concrets sur :
- la participation des collaborateurs en réunion en anglais
- les stratégies de reformulation utilisées
- les situations d’hésitation ou d’évitement
- les besoins de clarification dans les échanges avec des partenaires ou clients
Ces observations peuvent ensuite éclairer une décision concernant, le cas échéant, la mise en place d’un programme de formation ciblé.
Format
L’atelier se déroule en visioconférence et s’appuie sur des situations professionnelles inspirées de contextes réels :
- réunions de projet
- présentations internes
- échanges avec des partenaires internationaux
Afin de permettre à chaque participant de prendre la parole et de garantir la fiabilité du diagnostic, le nombre de participants est limité à 6 personnes par session (8 maximum).
Durée : 90 minutes à 2 heures
Résultats
À l’issue de l’atelier, un retour structuré permet d’identifier :
- les situations dans lesquelles la communication en anglais peut ralentir les échanges
- les points nécessitant des reformulations fréquentes
- les éventuelles difficultés de participation à l’oral
- les contextes dans lesquels un accompagnement ciblé pourrait être pertinent
Pour qui ?
Cet atelier s’adresse aux équipes travaillant dans :
- des contextes de projets internationaux
- des environnements techniques ou client-facing
- des organisations multisites ou multiculturelles
Suite possible
L’atelier peut être utilisé :
- comme outil d’aide à la décision
- en amont d’un programme de formation
- ou de manière ponctuelle, dans le cadre d’un projet spécifique
Pour échanger sur la pertinence de cet atelier pour votre équipe :
